2014年人民電器集團有限公司卓越績效管理白皮書
摘要：2014年人民電器集團有限公司卓越績效管理白皮書
2014年人民電器集團有限公司卓越績效管理白皮書
一、內(nèi)容概述
人民電器集團有限公司(以下簡稱“公司”)創(chuàng)建于1996年，座落在“中國電器之都”浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)。公司擁有浙江、上海、江西南昌、江西撫州四大電氣制造業(yè)基地。經(jīng)過十七年的艱苦努力，已邁入中國企業(yè)500強、世界機械企業(yè)500強企業(yè)前列、中國電氣工業(yè)100強、中國企業(yè)納稅200強、民營企業(yè)納稅10強。經(jīng)世界品牌實驗室測評，“人民”品牌價值已達202.92億元。
公司制定了具有高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略：以電氣制造業(yè)為平臺，加大開發(fā)核心技術(shù)的研發(fā)能力和獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的力度，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭到2020年成為世界較有影響力的知名企業(yè)。
公司堅持走科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新之路，建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；把握國際工業(yè)電器新技術(shù)、新工藝的前沿信息，提升核心競爭力。
公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的基本功，2004年導(dǎo)入“卓越績效模式”，并借鑒國內(nèi)外各類先進的質(zhì)量管理理念、方法和工具，結(jié)合公司發(fā)展的優(yōu)秀傳統(tǒng)，建立了完整、嚴密的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量的內(nèi)涵從單一的產(chǎn)品質(zhì)量拓展到企業(yè)整體的經(jīng)營管理質(zhì)量。通過在質(zhì)量管理領(lǐng)域的不斷實踐、創(chuàng)新和自我改進。公司于2008年獲得代表當(dāng)時全國質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽的全國質(zhì)量獎，并在2012年榮獲首屆浙江省政府質(zhì)量獎。對質(zhì)量的不懈追求和實踐，為人民電器的發(fā)展起到了無可替代的重要作用，質(zhì)量已經(jīng)成為人民電器的重要品牌內(nèi)涵之一，為行業(yè)和社會所認同。
公司將質(zhì)量獎申報視為自我審視、發(fā)現(xiàn)問題、改進提高的絕佳機會，并在獲獎后持續(xù)改進,踐行卓越績效模式。2014年，公司繼續(xù)快速、健康發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績和質(zhì)量管理有了進一步的提升，白皮書將如實描述公司2014年卓越績效踐行情況，內(nèi)容包括企業(yè)文化與管理原則、質(zhì)量經(jīng)營管理進步情況、公司對社會的貢獻等。
二、企業(yè)文化與管理原則聲明
1.使命、愿景、核心價值觀及其詮釋
1）使命：為世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品。
企業(yè)使命，就是企業(yè)存在的價值，是企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)并努力實現(xiàn)的責(zé)任。公司確立了“質(zhì)量為本、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，堅持實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費者權(quán)益保護法》等法律規(guī)范要求，產(chǎn)品實施安全認證和產(chǎn)品質(zhì)量“召回”制度，確保電氣產(chǎn)品使用安全。
2）企業(yè)愿景：成為世界知名電氣企業(yè)。
企業(yè)愿景，是企業(yè)全體員工對企業(yè)發(fā)展的共同理想。公司加大技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，繼續(xù)實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃，使產(chǎn)品質(zhì)量達到并引領(lǐng)世界一流水平。
3）企業(yè)核心價值觀：人民電器，為人民服務(wù)。
作為公司企業(yè)文化的核心，這一核心價值觀充分體現(xiàn)了企業(yè)平衡多方利益、造福四方的本質(zhì)內(nèi)涵。無論過去、現(xiàn)在和將來，只要能夠為“人民”發(fā)展提供相應(yīng)的資源支持或?qū)Ξa(chǎn)品有需求的利益相關(guān)方都是人民電器的“人民”,公司都將竭誠為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、道德行為規(guī)范
公司十分重視誠信經(jīng)營和道德建設(shè)，設(shè)立了精神文明辦公室，印制了《員工手冊》，對員工進行普法教育。同時，在生產(chǎn)、辦公區(qū)域都懸掛了以道德行為規(guī)范為基本內(nèi)涵的各種警示標(biāo)語，時刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業(yè)道德、企業(yè)文化教育列為新員工進廠的必修課，為實現(xiàn)誠信經(jīng)營提供保障。
公司實行了敏感崗位輪換制、重大問題報告制、廠務(wù)公開制、高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議制，以此規(guī)范公司經(jīng)營行為。公司與顧客、供方合作時，本著公正、公平的原則，通過平等協(xié)商，簽訂合作協(xié)議并嚴格遵守，確保誠信經(jīng)營。
公司以要約談判為基礎(chǔ)，通過合同約定方式，處理與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、公眾的關(guān)系，在合作中做到“三重”，即“重合同、重信用和重承諾”，保障公司與相關(guān)方的和諧發(fā)展。
3、企業(yè)管理的原則
堅持走科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新之路，建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；把握國際工業(yè)電器新技術(shù)、新工藝的前沿信息，提升核心競爭力。
推行了YYS快速治理八大要素管理體系、6PS品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和PCDM績效管理系統(tǒng)，充分挖掘了人力、設(shè)備、市場、資本的最大潛能，創(chuàng)造了最佳的經(jīng)濟效益。
4、與顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的關(guān)系
高層領(lǐng)導(dǎo)在制定績效目標(biāo)中，充分兼顧顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會等各方利益。
以顧客為中心：高層領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)“顧客至上”的理念，制定了顧客滿意度量化考核指標(biāo)。為顧客提供售前、售中、售后服務(wù)，不斷提高顧客滿意度和忠誠度。
兼顧股東和員工利益：制定了利潤分配管理規(guī)范和員工滿意度考核指標(biāo)。自1996年成立以來，公司資產(chǎn)不斷增值，根據(jù)利潤分配管理規(guī)范，確保了股東和員工利益。高層領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，完善各種激勵機制，提高員工滿意度，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
與供應(yīng)商合作共贏：高層領(lǐng)導(dǎo)堅持與相關(guān)方“優(yōu)勢互補、利益共享”，制訂了貨款結(jié)算管理辦法、戰(zhàn)略合作伙伴規(guī)范指南，對主要供應(yīng)商提供資金、技術(shù)和必要的人力支持，增強了協(xié)同作戰(zhàn)能力，構(gòu)建了合作共贏的供應(yīng)鏈。
積極反哺社會：公司在促進自身發(fā)展的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，制定了萬元產(chǎn)值能耗和納稅總額指標(biāo)，并不斷取得突破；熱心公益、致力慈善，目前已累計向社會捐款捐物達5500多萬元。
三、2014年質(zhì)量經(jīng)營管理進步情況
1、企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化與挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略舉措
進入21世紀(jì)，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。這種變化一方面表現(xiàn)在不變的東西越來越少，另一方面表現(xiàn)在不變的時間越來越短。因此，環(huán)境變得越來越難以預(yù)測。
經(jīng)營的全球化，打破了地域限制。21世紀(jì)的經(jīng)營將迅速地全球化，并沖擊傳統(tǒng)的國家主權(quán)和民族經(jīng)濟，其中一個主要體現(xiàn)便是跨國公司所奉行的全球經(jīng)營戰(zhàn)略的大力推行。這些跨國公司以全球市場為目標(biāo)，跨越國界組織生產(chǎn)，構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，開展全球范圍內(nèi)的競爭，并在經(jīng)營戰(zhàn)略上越來越注重從全球性的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)組織其業(yè)務(wù)活動。中國加入WTO以后，企業(yè)不但要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且將面臨更為激烈的、來自世界各國企業(yè)的競爭，競爭的范圍突破了傳統(tǒng)的地域界限。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，已使全球結(jié)合為一個緊密的信息整體，縱使遠在天涯海角，也能同時知曉一切。以全球化互聯(lián)網(wǎng)、高速化網(wǎng)絡(luò)、個體化網(wǎng)絡(luò)和智能化、商業(yè)化、實用化為特征的第二次信息革命浪潮，正在將全球一“網(wǎng)”打盡！在這種情況下，如果企業(yè)一味固守原有的經(jīng)營管理方式，不能順應(yīng)環(huán)境的變化而變化，那么，在這個“快魚”吃“慢魚”的時代，企業(yè)必然會因為反應(yīng)太慢而被“快魚”吃掉。公司積極迎接挑戰(zhàn)，科學(xué)分析、周密論證，通過SWOT分析，公司確定了SO、ST、WT、W0四種戰(zhàn)略方案。
|
|
優(yōu) 勢（S） |
劣 勢（W） |
|
戰(zhàn)略匹配
|
1、品牌知名度高，品牌價值居國內(nèi)同行業(yè)首位
2、誠信度高，是建行、工行雙料AAA級誠信企業(yè)
3、營銷網(wǎng)絡(luò)更加完善，覆蓋國內(nèi)各個地區(qū)
4、四大基地生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力均已形成，實力突出。
5、低壓電器年產(chǎn)銷規(guī)模已超過30億元，海外市場取得良好業(yè)績 |
1、與標(biāo)桿相比，高端產(chǎn)品銷售比重偏小
2、與標(biāo)桿相比，新技術(shù)與新材料應(yīng)用速度慢
3、高端技術(shù)人才缺乏，自身研發(fā)能力不足
4、信息化管理系統(tǒng)還跟不上發(fā)展需要。
5、國際品牌知名度不高
6、人才梯建設(shè)相對不足 |
|
機 會（O） |
SO(優(yōu)勢—機會)戰(zhàn)略 |
WO(劣勢—機會)戰(zhàn)略 |
|
1、國家電力建設(shè)持續(xù)投入，輸變電設(shè)備需求大
2、國家政策鼓勵民營企業(yè)發(fā)展
3、走向國際市場渠道暢通
4、中西部發(fā)展加快，亟待資本進入 |
1、實現(xiàn)企業(yè)上市，擴大融資途徑，專注電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（S1，S2，O2）
2、擴大變壓器、成套電氣、電線電纜產(chǎn)業(yè)規(guī)模（S1，S4，O1，O4）
3、開發(fā)高壓、高端產(chǎn)品，做大做強低壓電器產(chǎn)業(yè)，并向高技術(shù)、高附加值方向發(fā)展(S1,S4, O1)
4、向更大領(lǐng)域延伸市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加大國際市場開拓（S3，S5，O3） |
1、通過兼并重組，就近利用人才及技術(shù)資源(W2,W3,W4， O1,O2,O4)
2、與西高所、上科所、河北工業(yè)大學(xué)、西安交大等全面合作(W1，W2,W3，O1,)
3、生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，增加中低端市場份額（W3，O1，O4）
4、加大國際市場銷售力度，提高國外銷售份額（W5，O3） |
|
威 脅（T） |
ST(優(yōu)勢—威脅)戰(zhàn)略 |
WT(劣勢—威脅)戰(zhàn)略 |
|
1、國際電器巨頭進入，技術(shù)、管理競爭加劇
2、市場低價競爭
3、原材料價格和用工成本上漲過快，贏利能力受到威脅
4、高端人才、熟練工人短缺 |
1、利用國外技術(shù)、資金優(yōu)勢，建立合資企業(yè)（S1，S3，T1）
2、利用科研院所人才優(yōu)勢，加強人才培養(yǎng)力度（T5、S4）
3、增加生產(chǎn)自動化投入，提高生產(chǎn)效率（S4，T2，T3）
4、建立長效激勵機制，提高相關(guān)方滿意度(S2，S5,T3，T4) |
1、剝離低利潤的一代和部分二代電器產(chǎn)品(W1,T2, T3,T4)
2、引進新型材料，提高產(chǎn)品競爭力（W2，T2，T3）
3、改進設(shè)備工藝，實現(xiàn)低成本經(jīng)營（W6，T1，T2，T4）
4、加大OEM，減少自產(chǎn)產(chǎn)品種類（W3，T3，T4） |
2、2014年取得的主要經(jīng)營成果
公司的經(jīng)營指標(biāo)顯示，具有很強的競爭力，發(fā)展趨勢良好。其中主營業(yè)務(wù)收入總額增長率連續(xù)三年超過15%；利潤總額連續(xù)三年保持在18%以上的增長速度，市場占有率逐年增加。
3、品牌建設(shè)的主要舉措和成效與行業(yè)地位
高質(zhì)量的產(chǎn)品：“8.18質(zhì)量日”活動，主要是動員全體員工深入開展質(zhì)量日活動，進一步增強質(zhì)量意識，推動集團公司質(zhì)量總體水平的提升。我們將按照全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一部署，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。真誠的服務(wù)：公司遵循真誠服務(wù)的原則，通過建立共贏戰(zhàn)略合作關(guān)系，完善服務(wù)機制，與顧客建立了相互信任的關(guān)系，不斷提高顧客滿意度。
銷售中心實行點對點的“一站式服務(wù)” ，提高服務(wù)效率，滿足顧客需求。不定期對經(jīng)銷商、終端用戶進行電話聯(lián)系，咨詢經(jīng)銷商和終端用戶對集團產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、配送服務(wù)、交貨期、售后響應(yīng)時間等問題及時了解、快速反應(yīng)、及時解決。產(chǎn)品出口：中國人民電器集團進出口公司堅持“以市場為導(dǎo)向，以顧客為焦點”的原則，實施集團“123工程”和“123戰(zhàn)略”，2014年全年出口總額較2013年增長30%以上。進出口公司分別榮獲“2014年度溫州市外經(jīng)工作先進企業(yè)”、“2014年度溫州市商貿(mào)流通十強企業(yè)”、“2014年度樂清市外經(jīng)工作先進企業(yè)”和“2014年度樂清市外貿(mào)出口30強企業(yè)”。
“人民電器，為人民服務(wù)”賦予人民品牌獨特的個性。“一個品牌最持久的含義是它的價值文化和個性，它是確定品牌的基礎(chǔ)”。在人民人看來“用戶永遠是對的。”質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命，為實現(xiàn)“人民”品牌的茁壯成長，人民電器堅持科研創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，創(chuàng)新市場營銷，充實企業(yè)文化，重視團隊建設(shè)，勇?lián)鐣?zé)任，細心呵護品牌成長，提供品牌保障，做好品牌維護，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌后勁，塑造品牌形象，最終造就了中國工業(yè)電器領(lǐng)域第一價值品牌，經(jīng)世界品牌實驗室測評，“人民”品牌價值現(xiàn)已達202.92億元。
品牌延伸（卓越科技）：不斷開拓、不斷創(chuàng)新以滿足消費者需求，提供快速的全方位的服務(wù)使人民產(chǎn)品有了很高的美譽度，為人民品牌成功延伸打下堅實的基礎(chǔ)。成套電氣產(chǎn)品實現(xiàn)向大容量、智能化、高電壓方向發(fā)展；高低壓電器產(chǎn)品實現(xiàn)向智能化、模塊化、大容量、可通訊方向發(fā)展；變壓器產(chǎn)品實現(xiàn)向大容量、高電壓、低能耗、環(huán)保方向發(fā)展；電線電纜實現(xiàn)向高電壓、耐高溫、環(huán)保型產(chǎn)品發(fā)展。
同時，要在宣傳的方式方法上尋求創(chuàng)新。針對不同的客戶群體的異化，擬定不同的宣傳策略，通過了解客戶群去定制宣傳方法和材料，讓客戶加深對人民品牌的認知程度充分把傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、電子媒體結(jié)合，利用戶外廣告、平面廣告、冠名贊助等手法，以及公司出版的《人民新視窗》、《人民電器報》、《健康之路》、人民電器網(wǎng)等一系列企業(yè)文化宣傳載體，形成了一套人民電器自身的文化體系。把人民電器優(yōu)秀的企業(yè)形象廣泛傳播，為企業(yè)市場營銷創(chuàng)造有利條件。。
為保證海外市場的順利開拓，進出口公司要和宣傳策劃中心共同做好不同語言版本的公司網(wǎng)站的制作，做好英文、俄文版等網(wǎng)站的制作并及時更新企業(yè)信息。
4、質(zhì)量管理改進及創(chuàng)新總結(jié)
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義，所有企業(yè)在質(zhì)量管理上都沒有絲毫的懈怠。追求卓越質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計劃。因此公司在成立之初，就提出了“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從以下幾個方面實施
1）、人員、機構(gòu)建設(shè)：加強機構(gòu)建設(shè)。建立健全檢驗機構(gòu)分類管理制度，大力推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進各檢驗機構(gòu)自身建設(shè)和法定檢驗職責(zé)落實；建立健全人員管理制度，明確檢驗工作崗位適任要求，適應(yīng)不同崗位、不同層次、不同類別的檢驗工作需求。建立激勵機制，鼓勵人員在檢驗工作中的改革和創(chuàng)新，增強人員的責(zé)任感和歸宿感。加強人員職業(yè)道德培養(yǎng)。
2）、體系建設(shè)：公司相繼建立了ISO9001:2000質(zhì)量保證體系， OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系ISO14001環(huán)境管理體系，并于2008年將三個體系實施了有效的整合。從2005年，公司又相繼實施了ISO10012（JJF1112）測量管理認證和標(biāo)準(zhǔn)化水平確認。2008年通過國家級AAA認證，使公司的測量過程控制更加有效；通過標(biāo)準(zhǔn)化水平確認，促進了公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性，在2005年導(dǎo)入卓越績效管理模式，2008年取得全國質(zhì)量獎，2012年獲得浙江省政府質(zhì)量獎，使公司管理得到大幅度提升。
3）、教育、培訓(xùn)：質(zhì)量管理始于教育，終于教育，質(zhì)量是一個企業(yè)的靈魂所在，質(zhì)量更是一種態(tài)度,使質(zhì)量意識深入到每一個員工心里，成為一種潛在的不用明示的規(guī)則，把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，才能使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有根本的保證。公司非常注重人才知識培訓(xùn)，公司每年都組織多層次的培訓(xùn)，如：三合一體系、質(zhì)量基礎(chǔ)知識、全面質(zhì)量管理知識、產(chǎn)品專業(yè)知識、統(tǒng)計方法等，并根據(jù)高層管理者、部門經(jīng)理、技術(shù)員、班組長、操作者所擔(dān)負的不同質(zhì)量職責(zé)，按層次地進行針對性的培訓(xùn)。從2000年起，公司近8000人參加了質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，取得國家、省級證書的近1000人，員工通過各類培訓(xùn)，自身質(zhì)量意識、個素養(yǎng)都有很大提高，工作質(zhì)量得到提升。
4）、質(zhì)量管理小組建設(shè)：多年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把群眾性質(zhì)量管理工作納入公司PCDM績效管理系統(tǒng)，對小組活動的過程進行檢查指導(dǎo)和督促，并充分調(diào)動小組成員的積極性，為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)解決實際問題。以具體的行動讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心，在員工中產(chǎn)生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究，自發(fā)地、主動地開展小組活動。使企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，并制定了《QC小組活動管理制度》明確各部門職責(zé)、小組運作、評價、獎勵辦法、金額的明確規(guī)定，從活動注冊、檢查、指導(dǎo)，設(shè)置專人負責(zé)。
5）、精益生產(chǎn)：在當(dāng)前原材料價格急劇上漲、能源供應(yīng)緊張的大環(huán)境下，人力成本不斷上升顯得由為重要，企業(yè)利潤空間也愈來愈低，經(jīng)營壓力不斷增大，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正威脅著企業(yè)的生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理中基礎(chǔ)性工作，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)過程中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此公司在2008年就實施精益生產(chǎn)，從小型斷路器擴大到接觸器，由原來一條精益線發(fā)展到十幾條，通過精益生產(chǎn)、流程改造，在生產(chǎn)效率、空間利用、員工工資，產(chǎn)品質(zhì)量都有大幅度提升。
以上各項工作對過持之以恒堅持、堅持不懈努力、持續(xù)不斷的改進，使公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面得到全面提升，為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
5、主導(dǎo)產(chǎn)品主要質(zhì)量性能指標(biāo)、產(chǎn)品制造質(zhì)量穩(wěn)定性指標(biāo)變化情況、與國內(nèi)外先進水平的比較
公司將技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，每年投入巨資進行技術(shù)改造，努力提高軟、硬件水平，以確保在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。公司研發(fā)的RD□系列高、低壓電器產(chǎn)品，其技術(shù)性能達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平，填補了行業(yè)中的技術(shù)空白
人民電器集團有限公司
二〇一五年八月十日
